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Das Human Resource Management ALS Strategischer Partner Der Unternehmensfuhrung Viviane Weiss

Das Human Resource Management ALS Strategischer Partner Der Unternehmensfuhrung

Viviane Weiss

Published March 5th 2002
ISBN : 9783838651019
Paperback
60 pages
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 About the Book 

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Dusseldorf (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenuber: Ein ausgepragtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, ungunstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verscharfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden vollig neue okonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benotigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien. Entscheidende Bedeutung erhalt in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafur notwendige Integration des Personalmanagements in die strategische Fuhrung des Unternehmens soll Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis 1.Einleitung1 2.Vom traditionellen Personalwesen zur modernen betrieblichen Personalarbeit2 2.1Die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren: Von der Verwaltung zur Gestaltung2 2.2Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts3 3.Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensfuhrung4 3.1Zum Begriff des Human Resource Managements5 3.1.1Definition und Aufgaben des Human Resource Managements5 3.1.2Die Rolle des Human Resource Managements im Unternehmen6 3.2Zum Begriff der Strategie7 3.2.1Kriterien strategischen Denkens und Handelns im Unternehmen7 3.2.2Die Unternehmensstrategie als Gesamtstrategie7 3.2.3Die Personalstrategie8 3.2.3.1Funktion und Einordnung der Personalstrategie8 3.2.3.2Ansatze zur Differenzierung von Personalstrategien9 3.2.3.2.1Die Personalstrategie als eigenstandige Strategie10 3.2.3.2.2Die Personalstrategie als derivative S